приметы вернуться на прежнее место работы
Уходя — уходи! Почему не стоит возвращаться на старую работу
Каждый из нас хотел послать работу к чертям, показать шефу средний палец и демонстративно хлопнуть дверью. Валерия Бородина — о том, как правильно уходить и возвращаться на работу.
Реквием по самому себе
Одна моя знакомая, менеджер среднего звена, помпезно покинула место работы — перешла на должность повыше с приятной зарплатой в другую компанию. Почему помпезно? Просто она месяц не могла решиться (прямо плакала) и, по-моему, впала в предноворабочую депрессию: «Вы будете по мне скучать? Что мне делать — уходить?» Наматывала сотни километров своих соплей на рабочий монитор и телефон, от чего всем, честно говоря, поднадоела. В итоге она решилась. Аллилуйя.
Проводили её достойно: изрядно потратились на прощальный подарок, наобнимались вдоволь и пообещали видеться по возможности. Тут без сарказма. Коллектив и вправду любил её. Но как-то она переборщила с расставанием.
В общем, через 2 недели эта девушка вернулась. Официально — долго добираться до работы и надоело постоянно задерживаться допоздна (а кто-то сейчас иначе живёт?). По факту — не справилась с новыми обязанностями и сбежала.
Нашлись люди без комплексов, которые так просто и в глаза: «Ты снова с нами? А подарок вернёшь?»
Я пыталась поставить себя на её место. И решила: лучше найти другую работу, чем возвращаться. И дело не в троллинге коллег. Возвращение в этом случае — шаг назад. Большинство решит, что вы сдались. Вы хотите казаться слабым?
Итог: не устраивайте себе пышные похороны, уходите незаметно. Тогда, если решите вернуться, не будет стыдно.
Офисная проститутка
Зарплату вам платят не коллеги, и не они определяют вашу карьеру.
Не тешьте себя иллюзиями, что руководство встретит вас с распростёртыми объятиями. Тем более если ваши отношения были не очень. Вас вернут, но обязательно смешают с дерьмом. Устроят прилюдную казнь, а потом урежут зарплату этак на 20%. Вам повезёт, если вы вернётесь на ту же позицию.
Ушли к конкурентам и прихватили с собой наработанную клиентскую базу? Не понравилось на той стороне баррикад, мечтаете вернуться? Да вы камикадзе! Не каждый начальник готов вам простить работу на стороне. Боссы бывают разные: мягкие, деспотичные, злопамятные, принципиальные. История показывает, что предателей не любят. А вдруг вы окажетесь засланным. В общем, раз выбрали новый курс, то держитесь его. Мы же сильные!
Итог: если у вашего босса память как у золотой рыбки, 3 секунды, почему бы нет? Главное, чтобы вам было хорошо.
Уже не ваш хлеб
Ещё один момент, на которой нужно обратить внимание: примут ли вас клиенты (если вы с ними работали) и как они отнесутся к вашему возвращению. Если у вас были хорошие взаимоотношения и высокая лояльность, то они вам будут рады. Но бывает ситуация, когда ваших клиентов уже кому-то передали, возвращать их обратно некорректно — люди уже настроились на другое взаимодействие. Бывает, что с клиентами в подобных случаях бывает сложнее, чем с коллегами. И их лояльность куда важнее, чем лояльность коллег.
Итог: не отбирайте хлеб у коллег. Он уже не ваш, вы сами решили от него отказаться.
На посошок
Возвращаться неплохо. Главное — понять, будет ли это уместно и ждут ли вас. Глупо уходить так, будто навсегда. Жизнь, зараза, непредсказуема. Уходить и возвращаться нужно красиво, без лишнего пафоса и сжигания мостов.
За помощь в подготовке материала Лайф благодарит Наталью Сторожеву — генерального директора Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива».
Неплохая примета: стоит ли возвращаться в компанию, в которой работал раньше
В целом исследование говорит о положительной тенденции в отношении компаний к бывшим работникам, и HR-менеджеры считают, что важно продолжать общение с сотрудниками, которые покинули компанию. Больше половины компаний предпочтут взять на вакантную должность бывшего сотрудника с хорошей репутацией, чем нового кандидата.
В России дела обстоят схожим образом. Мы спросили у компаний, как они относятся к «бумерангам» и на каких условиях готовы брать их под свое крыло вновь.
Конкурс на общих условиях
Директор по развитию консалтинговой компании Екатерина Пасечник считает, что для вернувшихся всегда можно отыскать дополнительные места, но не стоит повышать для них заработную плату. «Я всегда готова принять назад хорошего сотрудника, работой которого была довольна. Но при условии, что он работал лучше среднестатистического сотрудника, показывал хорошие стабильные результаты, соответствовал корпоративной культуре. Трижды принимала на работу людей, которые ранее уходили из компании. И каждый раз это был успешный опыт.
Один сотрудник работал у нас на проектах, пока не появилась вакантная позиция; в остальных случаях были свободные вакансии. Думаю, что в области развития бизнеса для результативных сотрудников, которые приносят деньги компании, можно найти дополнительные ставки и рабочие места.
Что касается заработной платы, то я принципиально беру назад сотрудников на их прежние условия, которые были на тот момент, когда они покидали компанию», — рассказала Екатерина.
В « Магните » бывших сотрудников ждут и не боятся напоминать о себе.
«Мы с удовольствием принимаем бывших работников — конечно, при условии, что за время работы у них не было нареканий. Иногда мы даже проводим обзвон бывших сотрудников, которые нам интересны, предлагая им вакансии. Прием ведем на вакантные ставки и не делаем ограничений по деньгам: все зависит от навыков. Если за время отсутствия человек приобрел более дорогостоящие и нужные нам навыки, то он может претендовать на более высокий уровень оплаты. Екатерина Бондаренко, руководитель проекта по обеспечению персоналом, «Магнит»
В компании « Берингер Ингельхайм » тоже существует практика брать на работу бывших сотрудников. Им приходится бороться за вакантные места наравне с другими релевантными кандидатами, зато есть шансы получить более высокооплачиваемую должность, чем была в компании ранее. Дмитрий Буньков, HR-директор «Берингер Ингельхайм» в России, делится своим опытом:
У нас было много прецедентов возвращения сотрудников и в Москве, и в регионах России, и даже в международном масштабе. Мы всегда стараемся разобраться, почему сотрудник принимает решение покинуть компанию, понять, чего ему не хватает для развития у нас. Предоставляем все возможности для профессионального роста, и для нас важно удерживать талантливых сотрудников. Тем не менее мы с уважением относимся к их решению об уходе и положительно относимся к их возвращению.
Искусственно создавать ставку и менять структуру компании для одного или нескольких человек, по нашему мнению, — неэффективный подход: в нем нет интереса для бизнеса. Мы готовы рассматривать наших бывших сотрудников на вакантные должности на равных условиях с остальными кандидатами. Как правило, «новые старые» коллеги быстрее проходят период адаптации, так как уже знают организацию, продукты и многих людей. Они знакомы с нашими ценностями, разделяют их и понимают, какой стиль коммуникации и взаимодействия в команде наиболее эффективен.
Любой кандидат может занять вакансию, которая соответствует его уровню компетенций — для нас не важно, какую позицию сотрудник занимал в компании ранее. Важно то, какие опыт и навыки у него есть теперь. Мы внимательно следим за изменениями на рынке, выбираем лучших кандидатов и всегда держим конкурентный уровень оплаты труда. У нас происходит пересмотр заработных плат, и потому шанс вернуться на более высокую позицию с повышенной оплатой труда очень высок. Дмитрий Буньков, HR-директор «Берингер Ингельхайм» в Росси
Что это значит для сотрудников?
Вопреки расхожему мнению, что возвращение на старую работу — это шаг назад в личностном и карьерном развитии, не стоит отметать этот вариант. Иногда он выручает в сложной ситуации, как это случилось с копирайтером Яной Яковой.
«В компании, занимавшейся охранными системами, я проработала полгода на должности PR-менеджера. Мне было скучно, так как возможностей для развития у меня не было. Просто выполняла работу, но хотелось роста, и у меня получилось устроиться в федеральную газету корреспондентом, — вспоминает Яна. — Трудилась там несколько лет, потом ушла в тренинговую компанию на должность главного редактора сайта. А после этого отправилась на фриланс.
Жизненные обстоятельства так сложились, что срочно потребовался кредит, и, увы, из-за отсутствия стабильной работы все банки отказывали мне. Чтобы решить вопрос с трудоустройством быстро, я написала во все компании, с которыми сотрудничала ранее, но откликнулись именно охранные системы.
Я вернулась на ту же должность и ту же зарплату, которая была, что меня несколько расстроило. Но приоритеты были совсем другие, поэтому кое-какое время пришлось потерпеть, к тому же компания все же позволила мне выбрать более удобный для меня график. Конечно, я очень благодарна фирме за помощь, но после этого меня не раз спрашивали, почему одна и та же компания значится в трудовой книжке два раза, и приходилось объясняться».
У Никиты Филимонова, бренд-директора HeadHunter, история с возвращением связана с личностным и карьерным ростом.
«Я работал в HeadHunter с марта 2012 года. Пришел на позицию менеджера партнерских программ в департаменте маркетинга и за полгода вырос до руководителя службы бренд-менеджмента. До HeadHunter успел поработать в «Интерфаксе» и рекламном агентстве на позиции бренд-менеджера.
Для меня самое важное в работе — саморазвитие, хочу постоянно видеть для себя новые вызовы и вершины, которые предстоит покорить. Это мотивирует меня даже сильнее, чем деньги. В начале 2017 года я понял, что нахожусь в режиме стагнации, и рано или поздно это сказалось бы на работе. Поэтому уже в мае я ушел в компанию JCat на позицию директора по маркетингу на те же деньги. Мне казалось, что руководство стартапа открыто к инвестициям, дает мне карт-бланш в маркетинге и готово выстроить из него масштабный бизнес-проект.
За три месяца в компании я успел провести работу, которая увеличила продажи компании на 45%. Первым тревожным звоночком стал для меня разговор с генеральным после моего возвращения из отпуска, в рамках которого мне отказали в идее провести редизайн главной страницы (я предлагал сделать это бесплатно и в нерабочее время). А после долгих разговоров выяснилось, что сервис не предполагается развивать.
Это оказалось совсем не тем, ради чего я менял работу, и я планировал выходить на рынок труда вновь. Но как только в HeadHunter узнали, что я уволился, то получил оффер в тот же день. Вернулся я на позицию бренд-директора на те же деньги. Сейчас у меня гиперлояльность к компании. Поговаривают, что это история всех «возвращенцев» и скоро пройдет, но уже полгода не проходит, — смеется Никита. — Сейчас в моем фокусе people management, и это совершенно новая для меня ниша, в которой я вижу уйму неизвестного и интересного».
Зачем возвращаться?
Возможно, не придется проходить собеседования и выполнять тестовые задания, так как в компании знают, на что вы способны.
2. Адаптация без нервов.
Вы быстро и легко втянетесь в рабочие процессы, а время испытательного срока могут сократить.
Есть шанс, что в старой компании предложат более высокую должность: прошло некоторое время, вы набрались опыта, и повышение будет логичным шагом в карьерной истории.
Если компания заинтересована в вас как в ценном сотруднике, то вам могут пойти навстречу, если у вас будут особые пожелания к условиям. Скажем, более удобный рабочий график или отдельный кабинет.
«Возвращенцам» гораздо проще взяться за новые задачи и проекты: к ним не нужно приглядываться как к новичкам, прежде чем доверить ответственное дело.
Важно: чтобы работодатель принял сотрудника обратно, расстаться нужно в хороших отношениях — вовремя передать дела, не бросать команду в критический момент, может быть, даже помочь в поиске нового человека. Такому сотруднику будут рады на любой работе — новой или старой.
Однако большинство россиян все же готово вернуться на прежнюю работу, но только при соблюдении определенных условий. Так, 23% опрошенных сделают это, если на старом месте предложат более высокую зарплату: «В моей бывшей компании меня устраивало все, кроме зарплаты…» Такая точка зрения чаще распространена среди респондентов от 35 до 44 лет – 26%.
Вернуться на прежнюю работу ради более высокой должности готовы 14% россиян. Судя по комментариям, амбиции у «возвращенцев» немалые: «Если предложат стать соучредителем»; «Готов занять там должность не ниже замдиректора». Мужчины рассматривают такую возможность чаще женщин – 18% против 12%.
8% опрошенных готовы вернуться на прежнюю работу, если им предложат удобный график или улучшат условия труда. При этом условия не всегда выглядят выполнимыми: «Хорошо бы работать только в дневные смены»; «Если организуют в офисе тренажерный зал и бассейн».
Еще 4% респондентов вновь пришли бы в старый коллектив безо всяких условий, с радостью. Судя по комментариям, так нередко рассуждают работники закрывшихся и обанкротившихся фирм: «К сожалению, компания продана – сотрудники сокращены»; «Только предприятие обанкротилось».
Свои условия повторного трудоустройства в одну и ту же фирму выдвигают 2% россиян: «Если отлучат от руководства родственников»; «Если директор извинится передо мной»; «Если руководство полностью вернет мне задолженность по зарплате с процентами за пользование заработанными мною денежными средствами».
Затруднились назвать условия, при которых они готовы вернуться к прежнему работодателю, 11% опрошенных.
Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 166
Время проведения: 2 августа 2012 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет
Размер выборки: 1600 респондентов
Вопрос:
«Каким будет главное условие вашего возвращения на предыдущее место работы?»
Ответы респондентов распределились следующим образом:
| Вариант ответа | Все | Пол | Возраст, лет | ||||
| муж | жен | до 24 | 25-34 | 35-44 | 45 и старше | ||
| если на старой работе предложат более высокую зарплату | 23% | 24% | 22% | 22% | 24% | 26% | 16% |
| я не вернусь на старое место работы ни при каких условиях | 21% | 17% | 25% | 24% | 21% | 18% | 18% |
| если на старой работе предложат более высокую должность | 14% | 18% | 12% | 14% | 16% | 11% | 11% |
| в случае смены руководства на старой работе | 13% | 14% | 11% | 7% | 12% | 22% | 26% |
| если на старом месте работы предложат удобный график работы, улучшат условия труда | 8% | 7% | 10% | 12% | 8% | 4% | 3% |
| я вернусь на старое место работы с радостью, безо всяких условий | 4% | 3% | 5% | 3% | 4% | 5% | 7% |
| после долгого и безуспешного поиска новой работы | 4% | 3% | 4% | 5% | 3% | 2% | 6% |
| другое условие | 2% | 1% | 2% | 1% | 1% | 1% | 5% |
| затрудняюсь ответить | 11% | 13% | 9% | 12% | 11% | 11% | 8% |
Некоторые комментарии респондентов:
«Зачем возвращаться, если ушел».
Главный инженер, 63 года, Москва
«Уходя – уходи!»
Фельдшер, 32 года, Санкт-Петербург
«Только предприятие обанкротилось».
Генеральный директор, 37 лет, Екатеринбург
«Только в случае, если предложат работу по специальности».
Преподаватель, 31 год, Уфа
«В принципе, возвращаются «заблудшие овцы». У многих создается впечатление, что специалист не смог реализовать себя за пределами «родного дома». Следовательно, не так уж он востребован, не такой уж он профессионал. С таким же подтекстом будет относиться и работодатель».
Юрист, 33 года, Москва
«Если директор извинится передо мной. »
Менеджер по продажам, 25 лет, Камышин
«Если руководство полностью (единовременно или 2-3 частями) вернет мне задолженность по зарплате (в размере, оговоренном в присутствии свидетелей) с процентами за пользование заработанными мною денежными средствами».
Ведущий менеджер по работе с клиентами, 50 лет, Москва
«При отсутствии прямого управления собственником компании».
Генеральный директор, 33 года, Астрахань
«Прежняя работа была в другом государстве, поэтому возврата нет, но меня бы взяли назад с удовольствием».
Главный бухгалтер, 54 года, Санкт-Петербург
Обряд чтобы вернуться на прежнюю работу: безопасная белая магия
Гуляя по улице и развлекаясь ввиду вынужденного избытка свободного времени, можно по ходу провести ритуал для обратного устройства на работу. Особенной активности в плане обивания начальственных порогов не потребуется — в основном магия будет действовать самостоятельно.
Скорее всего, работодатель сам попросит вернуться. Просто-напросто выяснится, что вас некем заменить — по крайней мере, начальство так будет думать.
Обряд чтобы вернуться на прежнюю работу
Белая магия и вам вернёт прежнее место, не пострадает и человек, занявший вашу вакансию. Ритуал будет иметь только положительные последствия для всех, так или иначе втянутых в круговорот волшебства. Чтобы вернуть работу, прежде всего найдите в кошельке 7 мелких монет. В идеале — с одним номиналом, но это не обязательно.
Если не обнаружили мелочи, разменяйте деньги специально, мысленно сказав «На дело». Затем над горстью собранной мелочи прочитайте заговор:
Держу не себе, а доброй судьбе, чтоб эти семь денежек взяла, а моё отдала — место, где были труд да честь, да хвала. Так бы тому и снова быть, а былому себя изжить. Ключ на языке, дело на замке. Аминь, аминь, аминь.
В течение 7 дней нужно сбыть с рук эти монеты по одной в сутки — можно тратить, «терять» или отдавать любым способом. Если на работу позовут раньше, чем будет отдана последняя заговорённая монета, ритуал всё равно нужно совершить полностью. Когда вакансию вернут, на ней вы и останетесь, пока сами не захотите уйти.
Возвращение блудного сотрудника, или Стоит ли второй раз устраиваться на прежнюю работу
Говорят, войти в одну реку дважды невозможно. А как насчет компании, в которой вы работали раньше? Можно ли уволиться, а потом вернуться в прежний коллектив без потерь?
Чтобы принять правильное решение, читайте рекомендации Superjob.ru.
Уходя – уходи?
Когда можно вернуться
К примеру, если PR-специалист уволился из-за невозможности (на тот момент) карьерного роста, а спустя пару лет бывший шеф приглашает его на должность PR-директора (компания расширилась, а сотрудник приобрел опыт в другом месте), то это предложение можно оценить наравне с другими вариантами трудоустройства и принять решение. В случае возвращения новый PR-директор будет иметь определенные преимущества – знание продукции компании, рынка, людей (хотя коллектив за это время мог и обновиться). В то же время его приход в компанию не будет шагом назад – ведь он возвращается на более высокую должность.
Бывает, что сотрудники увольняются из-за проблем в коллективе или плохих отношений с начальством. Возвращаться на старое место стоит лишь в том случае, если в организации сменился руководитель и значительная часть команды. Иначе вместо профессионального развития вы вновь будете решать проблемы взаимоотношений в коллективе.
Иногда возвращение бывшего сотрудника, хорошо знающего дела компании и получившего новый опыт на стороне, может оказаться очень выгодным для фирмы. Новый взгляд на проблемы в совокупности с детальным знанием обстановки способен творить чудеса.
Если вам поступило предложение о возвращении на старую работу (или если вы сами подумываете обратиться с этим вопросом к бывшему руководителю), не торопитесь принимать решение. Лучше всего оценивать будущую-бывшую работу в сравнении с другими возможностями трудоустройства. Позволит ли возвращение профессионально развиваться? Будут ли интересными рабочие задачи? Устраивает ли вас компенсационный пакет и месторасположение фирмы? Как сложатся отношения с коллективом? Честные ответы на эти вопросы помогут вам поступить так, как будет лучше для вашей карьеры.
Правильное увольнение
Приняв решение покинуть компанию, не торопитесь высказывать сотрудникам и начальству все, что накипело и наболело. Вместо эмоционального «Вы утомили меня своими интригами!» скажите: «Спасибо, работа у вас научила меня лучше понимать людей». Будьте дипломатичны – не исключено, что вам еще не раз придется встретиться с бывшими сослуживцами. Поблагодарите коллег за сотрудничество и помощь в непростые моменты, устройте чаепитие по случаю вашего ухода, если в коллективе есть такая традиция. Помните: правильное увольнение так же важно для карьеры, как и правильное трудоустройство.
Вам надо по-другому работать с наличкой. Кого прижмут налоговики и банки? Забирайте запись, пожалуй, лучшего вебинара «Клерка»: «Как будут контролировать наличку по 115-ФЗ».
Только сегодня можно забрать запись со скидкой 60%. Программу вебинара смотрите здесь