Почему чем ниже интернет и должность тем человек самоувереннее
Отрицательная селекция: почему на высоких должностях оказываются худшие люди
Нередко мы удивляемся: как на высоких должностях оказываются люди, которые не отличаются умом, сообразительностью или морально-волевыми качествами? А здесь нет ничего странного: просто в действие в их случае вступил закон отрицательной селекции.
Комплекс неполноценности
В поисках ответа на вопрос, почему к власти приходят люди, которых вряд ли можно назвать «совестью нации», обратимся к психологии. По мнению Зигмунда Фрейда, желание властвовать — это один из видов невротического помешательства, происходящего от чувства беспомощности и страха перед окружающим миром. Более того, австрийский психоаналитик утверждает, что властному человеку нужна жертва, которую он находит в подчиненном, образуя с ним садомазохистическую пару.
Альфред Адлер и вовсе пишет, что в основе стремления к власти лежит такое патологическое явление, как «комплекс неполноценности». Психика человека, избавляясь от травмирующего опыта, например, постоянных унижений, запускает механизм сверхкомпенсации, который выражается в навязчивой потребности иметь превосходство над другими.
Однако по Адлеру такое стремление часто оказывается неудовлетворенным, и человек, достигший власти, все свои комплексы начинает проецировать на окружающих, порождая новые проблемы.
Еще один классик Эрих Фромм отмечал, что «в психологическом плане жажда власти коренится не в силе, а в слабости. В ней проявляется неспособность личности выстоять в одиночку и жить своей силой. Чем больше стремление к власти – тем в большей степени проявляется зависимость индивида от других».
«Естественный отбор»
Дарвиновская теория «естественного отбора», применимая в биологии, удачно характеризует и модель социальной системы нашего общества. Главная задача в условиях жесткой конкуренции – выжить. Иногда любой ценой. В этом случае моральные аспекты, мешающие приспособляемости индивида к новым условиям, уходят на второй план, а зачастую и вовсе превращаются в рудименты.
Социолог Питирим Сорокин, впервые применивший термин «отрицательная селекция», ломку личности рвущихся к власти людей связывает с потерей «чувственной культуры». По его мнению, «потребность в удовольствии настолько нарушает ментальное и моральное равновесие, что разум и нервная система множества людей не могут выдержать огромного напряжения».
Противостоять деградации можно только обладая твердыми убеждениями и моральными принципами. Но если у человека нет нравственного мерила, отсутствуют представления о правах и нормах, то, что тогда может удержать его от пренебрежения интересами других? «Ничего, кроме желаний и вожделения», – отвечает Сорокин.
На крючке
Современные социологи, исследуя феномен «отрицательной селекции» власти, приходят к выводу, что это не столько деградация, сколько искусственно проводимая кадровая политика, в свое время успешно апробированная спецслужбами. В практике спецслужб давно используется способ подсадки агента «на крючок», когда последнему предъявляется компромат, а вместе с ним и способы манипуляции.
В политике место агента занимает коррумпированный чиновник или делец с криминальным прошлым. Наличие компромата делает его управляемым и послушным. Вряд ли можно говорить о моральных или профессиональных качествах такого «руководителя». Еще более показательны в этом плане марионеточные правительства, пришедшие к власти после «цветных» революций.
Чтобы нижестоящие были хуже
По мнению Дмитрия Седова из Фонда стратегической культуры, эти процессы характерны для многих тоталитарных систем управления, в том числе советской.
Дух коллективизма
Несмотря на то, что в отрицательной селекции на первый план выходят индивидуальные цели, это в большей степени коллективистское явление. Достигший власти уже не столько хозяин своих личных интересов, сколько заложник продвинувшей его системы. При доминировании в обществе либеральных ценностей коллективизм «отрицательной селекции» проявляется слабо, но в условиях тоталитаризма он раскрывается сполна.
По мнению Питирима Сорокина, «в периоды острых социальных катаклизмов самыми приспособленными оказываются не лучшие, а средние, способные слиться с массой в ее инстинктивных мотивах и не дистиллированных разумом побуждениях». Такие условия благоприятствуют появлению диктатора, который, становясь перед выбором между отказом от моральных принципов или политическим фиаско, предпочитает первое.
Жажда власти
По мнению нобелевского лауреата по экономике Фридриха Хайека, главный лозунг любого тоталитарного режима – «цель оправдывает средства». Он выделяет три критерия, при соблюдении которых может успешно реализоваться диктатор:
1. Чем более образован и интеллигентен народ, тем сложнее от него добиться единодушия. Следовательно, диктатор должен искать поддержки в слоях населения с низким моральным и интеллектуальным уровнем и по возможности насаждать примитивные инстинкты и вкусы как можно более широким слоям масс.
2. Поддержку лучше искать среди людей легковерных и послушных – тех, кто готов принять любую систему ценностей. Заявлять о своих взглядах нужно часто и громко.
3. Людей легче объединить на основе негативной, а не позитивной программы, поэтому необходимо постоянно апеллировать к человеческой природе.
Один из американских экономистов оценивая возможность нахождения во власти людей, кому противна сама власть, пессимистично заметил, что вероятность этого приблизительно равна вероятности того, что человек, известный своей добротой, получит место надсмотрщика на плантации.
Эффект Даннинга — Крюгера: почему некомпетентные люди так самоуверенны
Откуда берется искаженное восприятие своих способностей.
В 2006 году австралийские ученые провели исследование — попросили интернов оценить свою компетентность. Более 75% были уверены, что очень хорошо знают медицинские процедуры и даже могут научить других. Вот только в реальности таких способных оказалось менее 20%.
Этот случай отлично иллюстрирует эффект Даннинга — Крюгера — когнитивное искажение, при котором люди считают себя умнее, чем они есть на самом деле.
Что такое эффект Даннинга — Крюгера
Впервые эффект в 1999 году описали психологи из Корнельского университета — Дэвид Даннинг и Джастин Крюгер.
Они попросили студентов колледжа самостоятельно оценить собственные навыки логического мышления и предположить, насколько их способности выше, по сравнению со сверстниками. Помимо этого, исследователи тестировали участников в области грамматики, юмора, логики — и сопоставляли мнение студентов о своих успехах с фактическими показателями.
Итоги были ошеломляющими: люди, попавшие в нижние 25% результатов любого из тестов, были уверены, что окажутся на вершине рейтинга. С другой стороны, участники из верхних 25% считали, что их оценки будут ниже, чем оказывалось в реальности.
Такие результаты говорят о зеркальности эффекта Даннинга — Крюгера: наименее компетентные люди зачастую питают иллюзии относительно своих способностей, а более осведомленные — склонны себя недооценивать.
Проблема метапознания
Исследователи говорят, что одна из причин эффекта — проблема метапознания или способности анализировать собственные мысли и действия. Люди часто оценивают себя только со своей ограниченной и субъективной точки зрения. И, естественно, под этим углом кажутся себе более знающими и превосходящими других.
Практика метапознания предполагает отказ от эгоцентрической точки зрения и исследование себя со стороны. Вместо того чтобы беззаботно полагать, что мы по умолчанию умны, забавны и интересны, нам стоит почаще выходить из зоны комфорта и более объективно оценивать свое «я».
«Двойное бремя» некомпетентности
Люди, подверженные эффекту Даннинга — Крюгера, не способны анализировать собственные мысли, а потому несут «двойное бремя»: невежество и незнание своего невежества.
Дэвид Даннинг предполагает, что те, кто обладает ограниченными знаниями в какой-либо области, не только приходят к ошибочным выводам, но и не могут этого осознать из-за своей некомпетентности.
«Во многих случаях невежество не вызывает у людей недоумения или настороженности. Вместо этого некомпетентные люди часто обладают неуместной уверенностью, поддержанной чем-то, что кажется им знанием»,
— пишет Даннинг в статье для Pacific Standard
Небольшие знания приводят к самоуверенности
Иногда даже крошечный опыт в какой-либо области заставляет людей ошибочно полагать, что они уже знают все необходимое, и даже заявлять о своей экспертности.
Это подтверждает исследование, которое опубликовали в 2014 году Тони Йейтс и Эдмунд Марек. На примере 536 учеников средней школы Оклахомы авторы отслеживали влияние уроков биологии на понимание теории эволюции.
Почему чем ниже должность, тем увереннее в себе человек?
Обычно такое отношение и к своей работе, и к людям бывает, когда человек не ценит свою работу, и не цепляется за нее. Он прекрасно осознает, что желающих на такую зарплату и грязную работу особо нет, вот и начинает вести себя как хозяин жизни.
В какой-то степени, да, это некая компенсация человеку за то, что он вынужден находиться на самой низшей социальной, материальной и карьерной ступени. Потому что, как ни крути, но люди все равно очень сильно зависимы от наличия-отсутствия уборщицы или других подобных мало оплачиваемых сотрудников.
Какой-нибудь замдиректора с зарплатой в полмиллиона может месяцами не являться на работу, и его отсутствие все равно мало кто заметит. А вот уборщице стоит на пару дней приболеть, так вся контора взвоет, и каждый сотрудник обязательно скажет: «Бог мой, когда же тетя Маша (или Глаша), наконец, появится.
Мало оплачиваемые и плохо ценимые работники, как правило, и являются основными тягловыми лошадями, которые и делают всю основную работу, за счет которой и живет все предприятие. В принципе, это знают и чувствуют все, но только кто ж в этом признается?
Поэтому и сносят такие капризы и выкрутасы низшего персонала: пусть себе ведет себя как хочет и говорит, что хочет, лишь бы и дальше пахал за копейки!
Разные люди относятся по разному к своим должностям и соответственно к работе.Это скорее воспитание.Большинст ву людей нравиться руководить другими, особенно, если те, другие в чем-то их превосходят.Это называется «синдромом вахтера». Мне не удалось по какой-то причине достигнуть определенных высот(возможно по обстоятельствам,а чаще по лени),но я могу тебе показать свою значимость, и ты не сможешь противостоять и будешь с этим мериться.
Все очень просто в этой жизни. Еще один парадокс: если не обращать внимания на подобные выходки и не осаживать, то «культ личности вахтера» растет как снежный ком.Выводы делайте сами.
Существует такая «теория уровней компетенции», согласно которой в своей карьере человек стремиться к уровню своей не компетенции. Т.е. человек стремиться в своей карьере расти в должности (что вполне нормально) и растёт до тех пор, пока не достигнет должности в которой уже становиться некомпетентным. Умный человек скорее всего вернётся на ступеньку назад и не будет испытывать проблем. Глупый и честолюбивый будет просто вертеться на этой ступеньке как вошь на гребешке, перепрыгивать на параллельную «лестницу» (т.е. стараться занять аналогичную должность в другом месте), но в конечном счёте скорее всего его вернут на более нижнюю ступень (хорошо если на одну), либо просто выгонят.
Описанное Вами вполне закономерно и укладывается в эту теорию поскольку находясь в пределах «корридора Вашей компетенции», чем ниже должность, тем выше Ваша компетенция и тем увереннее Вы себя чувствуете на этой должности. Когда человек на своём месте и компетентен в том, чем занимается, он всегда чувствует себя увереннее.
Да потому, что «пролетариату нечего терять, кроме. «)
Да, вы совершенно верно подметили, что это именно защитная реакция и так ведут себя только люди, доведенные до крайности. Т.е. если это последний или единственный опытный ремонтник, последняя санитарка, нянечка, столяр, слесарь, дворник, уборщица и прочее. Потому, что замены им нет или желающих на их место нет. Люди знают своё дело, но и особо за него не держатся по какой-то причине.
А вообще, всё зависит от внутренней культуры. Слава Богу, не все так себя ведут.
В случае с уборщицей такое поведение объясняется тем, что уборщица не ценит свое рабочее место (зарплата маленькая, а в случае увольнения найти подобную работу большого труда не составит). Да и почему уборщица должна чувствовать себя неуверенно, если она полностью выполняет свои обязанности?
Ну, замов у директора может быть много, а хорошую уборщицу- еще поискать! Зам не придет на работу- мало кто заметит, а нескольку дней неуборки помещения сразу бросятся в глаза. В госучереждениях у уборщицы вход в такие кабинеты, куда не всякий смертный зайти может.
Что касается, как чувствовать себя на месте уборщицы. О какой неуверенности идет речь? Что Вас может смутить? Боитесь, не так тряпку выжать, или не то средство для чистки стекол употребить? Конечно, профессиональная уборка требует навыков, но ведь люди всему учатся. И о защитной реакции. Она, конечно, нужна. Ведь до сих пор бытует мнение, что работа уборщицы, это что то недостойное, и т.д. А помните историю с уборщицей «Газпрома»? Что то там про кражу из машины дамской сумочки Диор за 300 000 рублей. И как эта дамочка должна смотреть на простых смертных?! Да уж попрезрительнее, чем пресловутый зам директора.
Приеду ситуацию с санитаркой в поликлинике, физиотерапевтическое отделение. Зав отделением «потеряла» из вида новую молодую санитарку. Нашла её спящую в «кабинке». Молодая девочка, плохо спала ночью. Дневную мойку выполнила и прилегла. Зав отделением негодует, будит. Санитарка в ответ, «Марья Ивановна, вы что то хотели?». Марья Ивановна к главному врачу, плохая санитарка, на работе спит. Главный ей-, она убрала, что ты от неё ещё хотела?». Так зав отделением и сама не поняла, чего она хотела от спящей санитарки в отделении, после того, как она помыла положенную ей квадратуру площади. Ниже плинтуса, уже пыль под полом не моется.
Уверенность и самоуверенность
Уверенная личность
Адекватная уверенность формируется на основе опыта и знаний. Мужчина, не раз чинивший свой автомобиль, знает какая деталь вышла из строя и как ее заменить. Женщина, воспитавшая не одного ребенка, вырабатывает свою стратегию воспитания и знает как взращивать несмышленого малыша. Путь к уверенным поступкам лежит через ошибки, шишки, успехи и неудачи. Невозможно быть уверенным во всем. Каждая новая ситуация провоцирует множество сомнений и неуверенности.
Человек бессознательно ощущает себя в роли новичка, который не знает как действовать, но желает приобретать новый опыт. После освоения теории (знания) и изучении ее на практике (опыт) возникает чувство уверенности, которое подкрепляется компетентностью. Чем шире область знаний и опыта, тем увереннее личность выглядит в целом. Такой человек пользуется уважением в своем кругу и овладевает новыми отраслями знаний.
Самоуверенная личность
Самоуверенные поступки часто напоминают шаги уверенной личности. Напрочь отсутствуют сомнения, достигается результат и «народ аплодирует» храбрым поступкам. В чем же тогда отличие? Ответ довольно банальный. Мужчина, умеющий чинить определенную марку авто, считает, что может починить любую машину. Женщина, воспитавшее свое чадо, думает, что может воспитать любого ребенка не хуже своего. Масштаб полученного опыта настолько велик, что личность не замечает уникальности и своеобразия мира.
Самоуверенный человек бессознательно пытается перепрыгнуть все ступени лестницы и моментально достигнуть вершины. Данные действия могут вызывать восхищение, но ситуация кардинально меняется при столкновении с реальными препятствиями. Тогда происходит обесценивание всего опыта и кардинальная смена деятельности или надеваются очки (розовые или черные) и человек продолжает разбивать голову о стену. Причина возникновения самоуверенности – это страх перед новым опытом. В любой новой ситуации человек вынужден занимать позицию ученика, что бьет по самооценке самоуверенной личности. В итоге, жизнь течет в иллюзиях всемогущества.
Когда происходит трансформация уверенности в самоуверенность?
Самоуверенность возникает на почве негативного опыта, когда допущенные ошибки были подвержены чрезмерной критике в детском возрасте. Один ребенок будет испытывать чувство стыда и станет неуверенным, другой – закроет глаза на слова взрослых и станет самоуверенным. Уверенность же взращивается при аргументированной критике с практическими советами. Любой неопытный ученик надеется, что в него верит учитель.
Примечания
 | Это заготовка статьи по психологии. Вы можете помочь проекту, дополнив её. |
Приходилось ли вам встречать самоуверенных людей? Как вы их оцениваете? Легко ли с ними общаться? А самоуверенны ли вы? Людям свойственно подмечать оттенок негатива в других, но оправдывать в себе проявление подобной настроенности. Так давайте разберемся, как стоит оценивать самоуверенность независимо от того, кто ее проявляет и в каких ситуациях.