основные типы расположения предприятий
Принципы размещения предприятий
При выборе места расположения предприятий любое решение должно приниматься с учетом перспективы развития технологии, транспортных коммуникаций, диверсификации производства.
В числе принципиальных факторов, воздействующих на выбор местонахождения предприятия, следует указать:
обеспечение трудовыми ресурсами;
обеспечение сырьем и материалами;
наличие развитой инфраструктуры рынка;
отсутствие значительного числа конкурентов;
Обеспечение трудовыми ресурсами. Должно быть в наличии требуемое число работников с соответствующими навыками при определенном уровне зарплаты. Обычно на первом этапе используют местное предложение неквалифицированного труда.
Необходимы местные мощности или возможности для их создания которые требуются для обучения и переподготовки работников. Если регион развивается вокруг промышленных центров, должна существовать специализация труда. Если персонал будет перемещаться вместе с предприятием, то потребуются удовлетворительные жилищные условия, наличие городского или специализированного транспорта. Регионы, обладающие условиями для отдыха (клубы, театры, развлечения), более привлекательны для персонала.
Обеспечение сырьем. Близость к источникам сырья признана предопределяющим фактором для расположения предприятий многих отраслей. Нахождение вблизи источников сырья сокращает затраты на его транспортировку. Должна приниматься во внимание и близость к портам импортируемого сырья.
Транспортные магистрали. Транспортные расходы могут обусловить расположение предприятия вблизи основных источников сырья или рынков. Для предприятий с крупными экспортными заказами близость к докам особенно необходима при производстве крупнотоннажных изделий. При выпуске экспортных товаров небольшой массы или россыпью также важна близость к аэродрому. Основным транспортным средством обеспечения внутреннего рынка служат железные дороги, которые обеспечивают частные подъездные пути, услуги по доставке и т. д. Низкие расходы на автотранспорт, развитие доставки на дом делают его важным средством промышленного транспорта. Развитие контейнерных перевозок, сочетание различных видов транспорта помогают снизить остроту проблемы расположения предприятия.
Развитие инфраструктуры. Важнейшими учитываемыми услугами признаются газ и электричество, вода, дренаж и утилизация отходов.
Энергообеспечение. Источники энергии и линии электропередач существенны для расположения предприятий, так как позволяют экономить, средства на обеспечение их электроэнергией.
Вода может требоваться в производственных процессах, ее доступность., степень чистоты и мягкости существенные факторы при расположении некоторых производств.
Утилизация отходов является главной проблемой и фактором, воздействующим на расположение предприятий. Необходимо учитывать общественное мнение, решения центральных и местных властей о защите окружающей среды и т. п.
Побочные продукты. Готовый рынок для любого побочного продукта служит хорошим подспорьем. Отходы производства одного предприятия могут быть сырьем для другого. Например, побочные продукты молокозавода используются для производства комбикормов.
Коммерческие услуги. Большое значение имеют банковские, рекламные и прочие коммерческие организации, оказывающие услуги предприятию.
Правительственные льготы. Очень важным фактором является правительственная помощь, которая предназначена для новых отраслей в менее развитых районах.
Значительную помощь предприятиям оказывает правительство в виде следующих льгот:
1. Дотации для новых сооружений и рабочих мест.
2. Займы на благоприятных условиях.
3. Освобождение от налогов при строительстве предприятий для продажи или сдачи в аренду.
4. Определенные субсидии для перевода предприятий или складов на новые территории.
5. Доплаты работникам в некоторых регионах.
6. Скидки за обучение определенных категорий работников.
Близость к рынкам. Этот фактор важен для грузоемких и сыпучих пиров, если нет других, более существенных факторов.
Для субпоставщиков характерна тенденция размещаться поблизости от крупных предприятий, которым они поставляют всю или большую часть своей продукции.
Отсутствие конкурентов. Этот фактор нужно учитывать при выборе месторасположения предприятия с тем, чтобы в данном регионе не было перепроизводства продукции, которая не может быть потреблена в полном объеме населением. Поэтому, чтобы не пришлось ее вывозить в другие регионы, необходимо предусматривать наличие конкурентов.
После выбора месторасположения проблему представляет и размещение предприятия внутри данного региона. После выбора региона и места предприятие должно рассматриваться как работающая единица. Конечно, до начала строительства будут проанализированы и многие другие факторы.
Целью предприятия является производство продукции наиболее эффективным способом. Это означает, что внимание должно быть сконцентрировано на строительстве зданий и сооружений, конструкций, планировке производственных помещений, производственном менеджменте.
Организационная структура предприятия: виды и схемы
Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия.
Что такое организационная структура предприятия?
Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.
Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?
Элементы организационной структуры
Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.
Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.
Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.
Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.
Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.
Традиционные организационные структуры
Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.
Существует несколько типов традиционных структур.
Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.
Линейно-штабная организация
Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. Главная их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.
Функциональная структура
Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.
Дивизиональная структура
Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.
Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.
Рыночная структура
Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.
У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.
Матричная структура
Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.
Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.
Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы.
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.
Принципы размещения предприятий розничной торговли
Цель данной публикации — изучить виды торговых пространств города, методику оценки их экономической привлекательности, факторы, критерии и принципы размещения розничных торговых предприятий; определить сущность и состав домашних хозяйств как конечных потребителей товаров на рынке.
Среди факторов, определяющих эффективность розничных торговых предприятий, их рациональное размещение (выбор места) является одним из самых главных. Понятно, что действие этого фактора взаимосвязано и с другими (специализация, размер торгового предприятия и т.д.)
Большое значение выбору местоположения розничного торгового предприятия придавалось в России в период развития капиталистических отношений до революции 1917 г. В «Практических советах по торговой практике», изданных в 1912 г., говорилось, что если купец открывает какой-либо магазин или лавку, то делает он это для того, чтобы торговать, чтобы сбывать как можно больше товаров, чтобы получать как можно больше пользы и на эту пользу жить. Это основа каждого торгового предприятия, разумная цель его существования. Размер успеха предприятия розничной торговли зависит от величины капитала купца, его работоспособности и места, в котором расположен магазин.
В дореволюционной России выбор местоположения магазина определялся прежде всего его типом. Розничная торговля в 1900 г., несмотря на разнообразие, включала три основных типа:
Рассмотрим принципы размещения торговых предприятий на территории городов. Следует отметить, что существуют особенности в размещении торговых предприятий на территории поселений городского типа в зависимости от их размера (крупнейшие, крупные, средние, малые города и поселки городского типа). Конкретные типы магазинов по их размеру и специализации должны быть «привязаны» к районной планировке и особенностям различных городов и поселений, характеру распределения и состава населения и т.д.
При определении мест дислокации магазинов в городе также возможно выявление зон различной коммерческой активности. Исследования показали, что в качестве ключевого показателя степени активности целесообразно использовать пропускную способность магазина (розничный товарооборот на 1 кв.м торговой площади). Но с успехом могут применяться и другие показатели: количество вновь созданных на данной территории магазинов, в том числе в неприспособленных помещениях; количество мини-рынков и стихийных рынков. Число выделенных зон составило три: повышенной коммерческой активности; средней коммерческой активности; коммерческого риска.
Основные типы торговых пространств города и размещение розничных торговых предприятий
Например, одна из классификаций включает пять типов:
Таким образом, можно сказать, что с точки зрения размещения розничных торговых предприятий можно выделить два подхода:
Отличительными особенностями являются расположение дискаунтеров в гипермаркетах на периферии города. Обязательными условиями являются:
Место для его строительства обычно выбирается фирмой-застройщиком с целью обеспечить постоянный приток покупателей со всего района. Любой торговый центр оборудован удобной стоянкой для автомобилей, величина которой зависит от размера его торговой площади.
Следует особо подчеркнуть, что торговые центры отличает широкий набор предоставляемых услуг. Это касается не только парковки автомобиля, но включает также возможность посетить выставку, побывать на демонстрации модной одежды, послушать лекцию на интересную тему. Сюда же входят услуги камеры хранения, бесплатное пользование телефоном. На территории имеется большое число предприятий общественного питания.
Экономические расчеты при выборе торгового центра в качестве места дислокации предприятия предполагают учет нескольких групп расходов: текущих и единовременных.
Особой разновидностью торговых пространств являются специализированные торговые центры (ареалы). Как правило, здесь нет единого арендодателя, имеется большее количество независимых торговцев, значительное скопление обслуживающих и продовольственных предприятий. Покупатели несут значительно меньшие издержки потребления.
Рассмотрим дополнительные факторы, определяющие выбор месторасположения розничного торгового предприятия. Наряду со специализацией и размером торгового предприятия на выбор места его дислокации оказывают влияние:
Товары повседневного спроса — это дешевые, регулярно покупаемые товары, отличающиеся высокой устойчивостью спроса, продать которые не составляет особого труда. Они входят в обязательную потребительскую корзину, покупаются, как правило, по привычке и продаются в многочисленных торговых точках. В качестве примера можно назвать молоко, хлеб и хлебобулочные изделия, конфеты, сигареты.
В России определен состав продуктов питания, входящих в так называемую потребительскую корзину, которая включает наиболее существенную часть товаров повседневного спроса. К ним относятся: хлеб; пшено; вермишель; картофель; капуста; лук; яблоки; морковь; сахар; говядина; колбаса; молоко; сметана; масло животное; сыр; яйца; масло растительное; мука; творог; маргарин; рыба; птица.
Магазины, торгующие дорогими товарами и предметами роскоши, лучше размещать в центральных районах, куда покупатели поедут более охотно, чем за товарами повседневного спроса или лекарствами.
Виды организационной структуры предприятия
Эффективность работы предприятия напрямую зависит от правильно выбранной и построенной организационной структуры. Нужно определить уровни управления, функциональную разбивку, процедуры взаимодействия между вертикальными и горизонтальными блоками. Хорошо выстроенная оргструктура позволяет эффективно выполнять бизнес-процессы, достигать поставленных целей, получать прибыль и развиваться.
Что такое организационная структура предприятия
Организационная структура компании – это состав, взаимодействие, соподчиненность и распределение функций по подразделения и работникам. Каждое предприятие формирует оргструктуру под свои конкретные задачи, учитывая перечень и стандарты основных бизнес-процессов. При создании организационной структуры учитывается классическая модель горизонтального разделения труда, с разбивкой всей работы на отдельные компоненты и увязкой их между собой. Построение эффективной оргструктуры необходимо для всех видов компаний, в том числе для малого бизнеса.
Особенности построения эффективной организационной структуры компании
Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты).
При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия.
Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников
Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании:
Зачем нужна разработка организационной структуры
Построение организационной структуры с учетом всех особенностей сферы деятельности и конкретного предприятия помогает обеспечить результативность всех процессов. Эффективная модель управления и работы обеспечивает конкурентоспособность производимой продукции или оказываемых услуг, прибыльность бизнеса.
Что дает правильно выстроенная оргструктура:
Типы оргструктур управления компанией, их плюсы и минусы
Тип организационной структуры подбирается с учетом особенностей и масштаба деятельности.
Линейная
Считается самой простой традиционной моделью. Решения принимаются на верхних звеньях и спускаются вниз. Такая структура отличается простотой. Подходит для небольших компаний, фирм, оказывающих разные виды коммерческих услуг.
К минусам относится дефицит времени и перегруженность руководителей, которые в спешке могут принимать неверные управленческие решения или поддаваться давлению нижестоящих сотрудников. Разноплановые функции на одном человеке могут приводить к некачественному результату или невыполнению поставленной задачи.
Функциональная
Распределение основных направлений и вертикалей по выполняемым функциям. Чаще всего, структура выстраивается с разбивкой по таким блокам: производство, продажа, маркетинг, бухгалтерский и налоговый учет, финансовый менеджмент и пр.
К недостаткам относится сложность контроля в крупных организациях при объемных структурах, отсутствие эффективных горизонтальных коммуникаций между подразделениями, отсутствие командной работы между сотрудниками из разных направлений. По мере роста и развития предприятия коммуникации и взаимодействие между подразделениями могут ухудшаться.
Линейно-функциональная
Модель, при которой процессами управляют линейные и функциональные руководители. В линейном управлении находятся подразделения, каждое из которых выполняет определенную функцию. Линейный руководитель контролирует выполнение по всем направлениям и функциональным блокам. На функциональных руководителей возлагается управление одним или несколькими блоками.
К минусам модели относится увеличение административных расходов из-за расширения руководящего аппарата. Функциональные подразделения могут быть заинтересованы в результативности своих направлений больше, чем в достижении общих целей компании. Возможна излишняя конкуренция и конфликты.
Дивизиональная
Организационная структура выстраивается по принципу группировки подразделений по основным продуктам или рынкам. Модель подходит для промышленных предприятий, которые производят разные товарные категории. Для таких предприятий необходимо организовывать отдельные процессы по снабжению, выпуску, продвижению и продажам.
Рыночная оргструктура
Организационная структура разбивается на подразделения по географическому признаку.
Преимущества рыночной модели:
Матричная
Это сложная комбинированная модель, в которой сотрудники подчиняются нескольким руководителям одного уровня. Управление проектом и ресурсами доверяется руководителю функционального подразделения.
К минусам относятся снижение производительности из-за недостатка контроля, неполнота власти менеджеров проекта, возможное дублирование функций.
Как выбрать оптимальную оргструктуру фирмы
При определении модели организационной структуры нужно учитывать следующее: чем больше ступеней управления, тем сложнее и дольше принимаются решения. Нужно четко разграничить права и ответственности между подразделениями и сотрудниками. А также оптимизировать структуру и взаимодействие между всеми ее элементами.
Что нужно учесть при выборе типа оргструктуры компании:
При создании новой компании или реструктуризации действующего предприятия нужно правильно подобрать организационную структуру. Необходимо учесть виды деятельности, масштаб и охват рынков, специфику работы. От этого зависит продуктивность труда, прибыльность бизнеса и возможность занять высокие конкурентные позиции в отрасли.
Выбор места расположения предприятия
Речь идет о географическом месте, на котором должны находиться помещения предприятия (административные здания, производственные цехи, участки, оборудование и др.). В случаях, когда помещения и оборудование размещены по различным местам, предприятие будет иметь несколько мест расположения. Так, некоторые предприятия сервиса сталкиваются с необходимостью выполнения некоторых производственных операций отдельно от основного места расположения предприятия. К ним можно отнести сервисные операции по скорому медицинскому обслуживанию, выездной химчистки помещений и др. Для оказания подобного рода услуг важным является принятие решений относительно размещения основного состава оборудования.
Выделяют два основных способа выбора места расположения предприятия:
ограниченный выбор, который связан с определенными материальными (технологическими) предпосылками. Подобный выбор часто испытывают предприятия, занимающиеся разработкой природных ресурсов (например, угольные шахты, лесозаготовительные производства и т.п.);
свободный выбор – это такой выбор, когда предприятие может найти себе место, которое его устраивает.
Выбор места расположения предприятия связан с местом размещения производственных мощностей. К важнейшим факторам, влияющим на указанный выбор, относятся: близость к рынкам сбыта, доступность рабочей силы, доступность места расположения для транспортных систем, наличие инфраструктуры, а также внешнеэкономические факторы.
Расположение вблизи рынка сбытапродукции или услуги способствует быстрому и своевременному обслуживанию. Как показала практика, расположение предприятия влияет на затраты, связанные с транспортировкой готовой продукции по рынкам сбыта, которые могут достигать до 25% цены реализации.
Трудовые ресурсы, при выборе места расположения предприятия, оцениваются с учетом: наличия рабочей силы, обладающей необходимыми навыками или готовыми к обучению; уровня оплаты труда, которая связана не только с выплатами заработной платы, но и с отчислениями в Пенсионный фонд; уровня социальных притязаний (бесплатное питание, дополнительные дни отдыха).
В промышленном производстве и в торговле большое значение имеет доступность места расположения для транспортировки сырья, материалов, готовой продукции и доступность для покупателей места реализации товаров. Этот фактор имеет принципиальное значение для производств, потребляемых материальные ресурсы в большом количестве и имеющих большие объемы продаж.
Внешнеэкономические факторы. Сильная внешняя зависимость предприятия часто обусловлена правовым регулированием поведения предприятия, а также социальными ограничениями, условиями взаимодействия с природной средой. К внешнеэкономическим факторам можно также отнести налоговые различия в регионах, таможенные затраты, государственные дотации и субсидии.
Работа по поиску оптимального размещения предприятия и его объектов может рассматриваться как важное направление инвестирования, требующего экономического обоснования. Объектами инвестиций могут быть: затраты на здания, сооружения, на новое строительство, на расширение производства, на техническое перевооружение и др. Требуемые инвестиции существенно различаются для различных мест расположения предприятия. Выбирая месторасположение своих объектов, предприятие принимает решение о значительных капитальных вложениях с достаточно продолжительным сроком окупаемости. Предприятие совершает долговременные затраты, рассчитывая на возможность устойчивого получения прибыли в течение длительного времени.
Место расположения предприятия может изменять затраты на производство, увеличивая или понижая их. Предприятие должно выбирать то место расположения, где зависящие от него результаты в наибольшей степени превышают соответствующие затраты. В отличие от производственного сектора, где решение проблемы размещения увязываются с минимизацией затрат, в сфере сервиса внимание, как правило, сосредоточено на максимизации выручки. Наилучшим размещением для сферы услуг является такое, которое обеспечивает получение наибольшей выручки при заданном объеме услуг. Функционирование предприятий услуг во многом будет зависеть не только от места расположения, способствующего повышению уровня контакта с клиентами, но и от внешнего вида помещения.
6.3. Формирование пространственной сети поставщиков
Предприятия, функционирующие на рынке, одновременно являются и поставщиками ресурсов для своих заказчиков, и потребителями по отношению к предприятиям, у которых закупаются ресурсы для производственной деятельности. Важным моментом деятельности любого предприятия является выбор поставщика. В основу выбора должен быть положен анализ множества факторов, поскольку от грамотного выбора поставщика зависит успешное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе.
В качестве направлений при выборе поставщика могут быть:
выбор между уже имеющимися проверенными поставщиками, с которыми установлены деловые связи;
поиск нового поставщика путем анализа рынка.
К требованиям выбора поставщиков относятся:
доступность источников снабжения;
качество возможных поставок;
имидж возможных поставщиков.
Доступность источников снабжения проявляется, прежде всего, в наличии необходимых объемов поставок и выгодных условий транспортировки. Качество возможных поставок во многом основывается на соответствии поставщика критериям качества производимых изделий, размера поставки, цены послепродажного обслуживания и географического расположения. Имидж поставщиков подтверждается их финансовым состоянием, качеством менеджмента и производственными возможностями.
Эффект от работы с поставщиками приводит к следующим положительным результатам:
не допускаются избыточные объемы материальных запасов;
исключается потребность в частом пересмотре планов загрузки производственных мощностей;
исключается необходимость увеличения затрат, направленных на обеспечение скорости материального потока.
Пространственная планировка предприятия, цехов, рабочих мест
Данная планировка направлена на организационное проектирование производственного процесса в пространстве. Это есть пространственное расположение цехов, участков основного производства и производственной инфраструктуры (вспомогательных и обслуживающих производств) на территории предприятия, осуществляемое, как правило, по генеральному плану предприятия, разрабатываемому при его создании. Генеральный план предприятия представляет собой графическое изображение его территории со всеми зданиями, сооружениями, коммуникациями, путями сообщения.
К основным этапам выполнения пространственной планировки цеха (помещения) можно отнести:
расчет размера производственных, вспомогательных и обслуживающих площадей;
выбор типа здания (или зданий), определение размера и числа пролетов здания (зданий);
определение рационального варианта пространственной планировки цеха и создание графического изображения планировки цеха.
Рациональная планировка цехов (помещений) должна удовлетворять следующим основным требованиям:
обеспечение гибкости производственной (операционной) системы (возможность внесения изменений в процессе изготовления изделий или обслуживания клиентов);
относительная простота (отсутствие дублирующих или чрезмерных раздробленных мелких подразделений);
наиболее полное использование имеющихся площадей;
соблюдение принципа прямоточности организации производственных процессов;
удобство для потребителей во время обслуживания.
Процесс планировки помещений и размещения оборудования требует обязательного учета целей различных заинтересованных групп. Так, для торговых предприятий целью является удлинение маршрута передвижения покупателей, чтобы во время следования они могли обратить внимание на весь ассортимент предлагаемых товаров. Для покупателя же важнее быстро найти нужный товар и сократить время пребывания на предприятии. Для промышленных предприятий требуются грамотное размещение производственных мощностей и рациональная планировка рабочих мест, что позволит добиться наличия достаточного рабочего пространства, отсутствия «узких мест», сдерживающих передвижение материальных потоков.
Существуют три типа планировки рабочих мест / процессов в пространстве: функциональная, линейная (поточная) и фиксированная позиционная.
При функциональной планировке операционные ресурсы группируют по отдельным участкам по признаку выполняемой работы (процесса). Этот способ расположения называют по технологическому (функциональному) принципу. Например, в механическом цехе все токарные станки группируются на одном участке, все шлифовальные – на другом и т.д. В парикмахерской оборудование, необходимое для выполнения разных процессов (стрижки или маникюра), располагается в разных помещениях. Подобная планировка используется в единичном и мелкосерийном производстве.
При линейной (поточной) планировке все рабочие места размещены последовательно в соответствии с технологическим процессом, с теми операциями, которые требуются для выпуска готового продукта или обслуживания клиента. Эту планировку применяют в массовом производстве, где каждое изделие (каждый клиент) фактически проходит одни и те же операции обработки или обслуживания.
При фиксированной позиционной планировке изделие или обслуживаемый клиент относительно неподвижны, к месту работы подают (по мере необходимости) различные производственные ресурсы. Такого типа планировка используется в случаях, когда перемещение изделия невозможно из-за большого веса, габарита, объема (например, сборка самолета) или нежелательно (например, реанимационное отделение больницы).