Псц что это в торговле

Поток создания ценности

Поток создания ценности (value stream, псц) – это последовательность всех операций, которые осуществляются с продуктом от начала проектирования и оформления концепции до доставки к клиенту. Она включает в себя движение материалов и информации. Поток создания ценности подобен реке. Он имеет свою скорость и свою мощность. На его пути могут встречаться заторы и пороги.

Все действия в потоке разделяются на два вида: добавляющие и не добавляющие ценности. Последние называются потерями. Цель Бережливого Производства – это полное устранение всех типов операций на производстве, не создающих ценность, но при этом требующих финансовых и иных затрат.

Повышение эффективности бизнес-процессов достигается путем переориентации на непрерывное движение. Любой руководитель подсознательно удовлетворен, когда видит, что все рабочие в цеху заняты, и ни один станок не простаивает. При этом, он может не обратить внимания на большую груду заготовок, ожидающих обработки. Внедрение методологии Бережливого производства направлено на создание потока ценности, обеспечивая управление движением информации и материалов.

Потери бывают следующих видов:

Для наглядного визуального отображения текущего состояния производственных процессов строится карта потока создания ценности (VSM). После обсуждения проблем и вариантов их решения, наступает этап внедрения изменений. Чтобы выстроить поток создания ценности, руководствуйтесь следующими принципами:

Не стоит ожидать, что организация потока создания ценности позволит в кратчайшие сроки избавиться от всех потерь. Некоторые из них бывают неизбежными в силу специфики производства, поэтому их в ближайшей перспективе возможно только сократить.

ПСЦ позволяет рассматривать весь процесс выполнения заказа с точки зрения результата для конечного заказчика. Научиться диагностировать и проектировать потоки создания ценности можно пройдя обучения по нашим программам:

В современном мире потребители стали намного более требовательны к приобретаемым товарам. Отказ от массового серийного выпуска продукции и переход к методикам бережливого производства позволит увеличить конкурентоспособность, повысить качество и снизить расходы.

Источник

Пожарно-спасательный центр Москвы: обеспечение безопасности столицы в течение 11 лет

Одиннадцать лет с момента создания исполняется Пожарно-спасательному центру Москвы 9 сентября 2019 года.

Отсчёт новейшей истории безопасности столицы начался 9-го сентября 2008 года, когда в соответствии с Постановлением Правительства Москвы был создан «Пожарно-спасательный центр». В столичной хронике безопасности появилась совершенно новая структура; учреждение, на которое были возложены огромные надежды и ряд сложнейших обязанностей.

История Центра начиналась с трёх пожарно-спасательных отрядов по тушению пожаров и ликвидации чрезвычайных ситуаций в подземных сооружениях и тоннелях города Москвы. Уже в 2009-м в составе Центра появились отряды специальной пожарной и инженерной техники, отряд по тушению пожаров на водных объектах и отряд технического обеспечения Центра.

Как на первоначальных этапах существования Пожарно-спасательного центра, так и сегодня – ключевой задачей было и остаётся не только расширение и оснащение Центра, но и наращивание профессионализма в проведении работ по назначению, разработка новых способов пожаротушения и методов ведения аварийно-спасательных работ.

Ежесуточно на дежурство в мегаполисе заступает около 500 человек и 160-180 единиц техники, два пожарно-спасательных вертолета Ка-32 и многоцелевой пожарно-спасательный корабль.

Сегодня Центр включает в себя 34 отряда (23 пожарно-спасательных, 7 аварийно-спасательных отрядов, отряд по тушению пожаров на водных объектах, отряд специальной пожарной техники, отряд инженерной техники, отряд специальной автомобильной техники), обеспечивающих безопасность в 10-ти тоннельно-эстакадных комплексах Третьего транспортного кольца, в Московском международном деловом центре «Москва-Сити», в аэропорту «Внуково», а также в жилом секторе, в том числе на территории Троицкого и Новомосковского административных округов (ТиНАО) Москвы.

На оснащении Центра состоит более 300 единиц современной пожарно-спасательной и специальной техники, а также уникальные и единственные в своем роде образцы такие как единственные в России 101-метровый и 90-метровые телескопические подъемники.

Отряд инженерной техники имеет на вооружении образцы техники для проведения работ по ликвидации последствий чрезвычайных происшествий и проведения гуманитарных операций, как на территории России, так и в других странах.

Огромную роль в создании «Пожарно-спасательного центра» сыграла поддержка Правительства Москвы и, в частности, Департамента по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности города Москвы. С первых дней существования Центра на особом контроле стоял вопрос комплектования – только лучшая современная техника и пожарно-спасательное оборудование, новейшие средства защиты пожарных и спасателей.

Но всё же главная ценность центра – это кадровый состав.

Сегодня в рядах «ПСЦ» около 3-х тысяч сотрудников, среди которых 17 почётных пожарных города Москвы и 5 почётных спасателей столицы.

За 11 лет работы пожарно-спасательного центра изменилась пожарная служба столицы, ее организация и техническая оснащенность, но неизменными остались славные боевые традиции – героизм, бесстрашие и самоотверженность пожарных при спасении людей.

Огнеборцы Москвы достойно продолжают дело пожарных, чьи имена золотой вязью вписаны в историю пожарной службы столицы!

Источник

Псц что это в торговле

подвижный ситуационный центр

почтовый сортировочный центр

перевод: Комиссия По Государственной Службе

Partido Social Cristiano

перевод: Социал-Христианская Партия

Philadelphia Suburban Corporation

перевод: Филадельфия Пригородных Корпорации

Personal Security Code

перевод: Персональный Код Безопасности

Professional Standards Commission

перевод: Комиссия По Профессиональным Стандартам

Phb Scheduling Class

перевод: Класс Планирование Пгб

Postal Service Center

перевод: Почтовые Сервисный Центр

Personal Service Corporation

перевод: Персональный Сервис Корпорация

Programme Steering Committee

перевод: Руководящего Комитета По Программам

Principal Subordinate Command

перевод: Основные Команды Подчиненным

Pittsburgh Supercomputing Center

перевод: Центр Суперкомпьютерных Питтсбург

Print Server Command

перевод: Команды Сервера Печати

Permanent Split Capacitor

перевод: Постоянный Сплит Конденсатор

Power Supply Controller

перевод: Контроллер Питания

Polar Science Center

перевод: Полярный Научный Центр

Personnel Service Center

перевод: Сервисный Центр Персонала

Printer Scanner Copier

перевод: Сканер Принтер Копир

Printer Scanner And Copier

перевод: Сканер Принтер И Копир

Prohibited Species Catch

перевод: Запрещенных Видов Поймать

перевод: Печати Сканирования Копирования

Powerchip Semiconductor Corporation

перевод: Powerchip Semiconductor В Корпорации

Источник

Псц что это в торговле

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Поток создания ценности

Lean production. Value stream

Дата введения 2018-01-01

Предисловие

1 РАЗРАБОТАН ООО «Центр «Приоритет» совместно с рабочей группой в составе:

2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 076 «Системы менеджмента»

5 ПЕРЕИЗДАНИЕ. Март 2020 г.

Введение

Настоящий стандарт разработан на основе концепции бережливого производства (ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь») и подходов к организации поточного производства, а также накопленного российскими организациями и мирового опыта повышения эффективности деятельности за счет организации, управления и улучшения потока создания ценности.

Настоящий стандарт содержит основные понятия и положения производственных систем, построенных на принципах бережливого производства, на основе процессного подхода и организации потока создания ценности, постоянного улучшения и вовлечения персонала. Производственные системы, построенные на принципах бережливого производства, позволяют снижать затраты, повышать рентабельность бизнеса, производительность труда, сокращать время выполнения заказов, улучшать гибкость и управляемость в изменяющихся внешних и внутренних условиях бизнеса.

Настоящий стандарт разработан для применения концепции бережливого производства с целью повышения эффективности деятельности организаций.

1 Область применения

Настоящий стандарт предназначен для повышения эффективности на уровне организации и/или цепи поставок за счет системного применения принципов, методов и инструментов БП на этапе проектирования, управлении и улучшении ПСЦ.

Положения настоящего стандарта являются общими и применимы для организаций независимо от их вида, размера, типа ПС и поставляемой продукции.

Положения настоящего стандарта ограничены стадией производства. Применение введенных понятий и понятий на других стадиях жизненного цикла продукции требует уточнений.

2 Нормативные ссылки

ГОСТ ISO 9000 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь

ГОСТ Р ИСО 9001 Системы менеджмента качества. Требования

ГОСТ Р ИСО 31000 Менеджмент риска. Принципы и руководство

ГОСТ Р 56020 Бережливое производство. Основные положения и словарь

ГОСТ Р 56404 Бережливое производство. Требования к системам менеджмента

ГОСТ Р 56407 Бережливое производство. Основные методы и инструменты

ГОСТ Р 56906 Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S)

ГОСТ Р 56907 Бережливое производство. Визуализация

ГОСТ Р 56908 Бережливое производство. Стандартизация работы

3 Термины, определения и сокращения

3.1 Термины и определения

В настоящем стандарте применены термины по ГОСТ Р 56020, ГОСТ Р ИСО 9000, а также следующие термины с соответствующими определениями:

3.1.1 поток (stream): Совокупность элементарных действий, которые управляются как целое, характеризуемое скоростью перемещения основной характеристики объекта.

1 Понятие «поток» возникает при перемещении вещества, электрических зарядов (электрический ток), электрических и магнитных полей, информации, финансов и характеризует скорость их перемещения через определенные сечения.

2 В настоящем стандарте поток представляет собой деятельность системы взаимосвязанных процессов, например, соединенных в цепочку, отражающую последовательность перемещения и создания ценностей от входа одного процесса к другому синхронно по всей цепочке.

3.1.2 поток создания ценности (value stream): Все действия, как создающие, так и не создающие ценность, которые позволяют продукции пройти все процессы от разработки концепции до запуска в производство и от принятия заказа до доставки потребителю.

1 В данном определении под потребителем понимается как внешний, так и внутренний потребитель.

2 ПСЦ используется как интегральное понятие, включающее в себя материальные потоки (сырья, материалов, комплектующих, деталей и сборочных единиц, готовой продукции), информационные и финансовые потоки, направленные на создание и доставку готовой продукции потребителю в установленное время, в установленном месте, с установленной стоимостью, с последующим ее обслуживанием в процессе эксплуатации и утилизации.

3 Приведенное понятие ПСЦ охватывает несколько стадий жизненного цикла продукции, включая стадии проектирования. Настоящий стандарт рассматривает стадию производства.

4 При создании и перемещении ценности соответствующие потоки характеризуются скоростью перемещения ценности со входа предыдущего процесса на вход последующего.

Синхронизация процессов в ПСЦ обеспечивается применением методов и инструментов БП, таких как канбан, супермаркет, поддержание буферных запасов.

1 Цикл PDCA может быть применен ко всем процессам и к системе менеджмента в целом.

2 Описание цикла PDCA:

В настоящем стандарте применены следующие сокращения:

4 Общие положения

Организация системы процессов достигает наилучших результатов с точки зрения стоимости, скорости, гибкости, когда она построена на принципах БП. Организации, не применяющие принципы БП, имеют более высокий уровень потерь, более длинные временные производственные циклы, невысокую производительность труда. Переход к ПС на принципах БП приводит к росту эффективности производственных процессов и бизнеса в целом, создает условия для повышения показателей эффективности организаций и основу для постоянного совершенствования.

Требования к ПС включают условия соответствия принципам БП, поточную организацию процессов, управление системой процессов через характеристики ПСЦ (например, время цикла, время такта, уровень запасов в супермаркетах), а также требования к совершенствованию систем процессов и постоянной их адаптации к меняющемуся потоку заказов.

Принципы БП позволяют построить ПС, более простые в управлении с ограниченным числом управленческих характеристик и сокращающие потери, которые характерны для ПС, ориентированных на работу партиями, централизацию управления и логистику.

ПС, построенные на принципах БП, на основе процессного подхода и организации потоков создания ценности, постоянного улучшения и вовлечения персонала позволяют снижать затраты, повышать рентабельность бизнеса, сокращать время выполнения заказов, повышать производительность труда, также преимуществом становится их гибкость, простота и более высокая управляемость в изменяющихся внешних и внутренних условиях бизнеса. Это позволяет построить СМБП, направленные на управление относительно небольшим числом показателей ПС, и создает основу для систематического управляемого процесса повышения эффективности.

5 Основные понятия

5.1 Производственная система на принципах бережливого производства

5.1.1 Назначение производственной системы

ПС представляет собой совокупность процессов создания ценности продукции или услуг и процессов обеспечения их функционирования (технического обслуживания и ремонта, метрологического обеспечения, внутренней логистики и т.п.), а также информационных процессов (например, планирование производства с помощью канбан, супермаркетов, подхода «точно вовремя»), необходимых для реализации ПС. ПС является объектом управления со стороны системы менеджмента.

Задача системы менеджмента состоит в определении целей ПС и требований к ПС, направленных на обеспечение достижения ключевых показателей бизнеса и их улучшение, в соответствии с целями бизнеса (см. рисунок 1).

Ключевые показатели бизнеса и их целевые значения формируются высшим руководством организации на основе потребностей заинтересованных сторон. Данные показатели включают в себя показатели операционной эффективности и инвестиционной эффективности.

Цели и требования ПС связаны с качеством, безопасностью, охраной труда, уровнем затрат (себестоимостью продукции/услуги), сроками поставок. Для достижения поставленных целей система менеджмента обеспечивает ПС необходимыми ресурсами.

Задачей ПС является организация процессов создания продукции для достижения целевых значений показателей, установленных системой менеджмента, с учетом удовлетворения требований потребителя.

5.1.2 Процессный подход как основа построения производственной системы

Ценность для конечного потребителя создается системами процессов, составляющих ПС.

Входами процессов являются выходы предыдущих процессов, а выходы процессов являются входами последующих процессов (ГОСТ Р ИСО 9001).

Источник

Контрагент ООО ПСЦ «ЭЛЕКТРОНИКА»

Краткое досье

Обратите внимание

Полное досье контрагента

Общие сведения

Полное наименование организации: ООО ПРОИЗВОДСТВЕННО-СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР «ЭЛЕКТРОНИКА»

ИНН: 7606002898

ОГРН: 1027600789556

Место нахождения: 150001, обл. Ярославская, г. Ярославль, ул. Большая Федоровская, 75

Вид деятельности: Производство электромонтажных работ (код по ОКВЭД 43.21)

Статус организации: коммерческая, действующая

Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)

Регистрация в Российской Федерации

Чем занимается организация, виды деятельности

Основной вид деятельности организации: Производство электромонтажных работ (код по ОКВЭД 43.21).

Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:

ООО ПСЦ «ЭЛЕКТРОНИКА» имеет лицензии на право заниматься следующими видами деятельности:

Организация включена в реестр Роскомнадзора как оператор, осуществляющий обработку персональных данных.

Где находится ООО ПСЦ «ЭЛЕКТРОНИКА», юридический адрес

ООО ПСЦ «ЭЛЕКТРОНИКА» зарегистрировано по адресу: 150001, обл. Ярославская, г. Ярославль, ул. Большая Федоровская, 75. ( показать на карте )

По текущему юридическому адресу других действующих организаций не значится. Однако ранее здесь были зарегистрированы следующие организации: ООО «АВТОСНАБ» (ликвидир. 01.09.2014), МП «АПТЕКА № 7 «ФЕДОРОВСКАЯ» (ликвидир. 05.11.2002).

Кто владелец (учредитель) организации

Учредителем ООО ПСЦ «ЭЛЕКТРОНИКА» является:

Кто руководит ООО ПСЦ «ЭЛЕКТРОНИКА»

Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является генеральный директор Елфимов Игорь Станиславович (ИНН: 760700964921).

Ранее организацией руководил Куликов Александр Николаевич (генеральный директор с 06.04.2017).

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

В прошлом организация числилась учредителем в:

Численность сотрудников

В 2020 году среднесписочная численность работников ООО ПСЦ «ЭЛЕКТРОНИКА» составила 123 человека. Это на 96 человек меньше, чем в 2019 году.

Финансы организации

Уставный капитал ООО ПСЦ «ЭЛЕКТРОНИКА» составляет 1 млн руб. Это значительно больше минимального уставного капитала, установленного законодательством для ООО (10 тыс. руб.).

В 2020 году организация получила выручку в сумме 556 млн руб., что на 75,4 млн руб., или на 11,9 %, меньше, чем годом ранее.

Чистые активы ООО ПСЦ «ЭЛЕКТРОНИКА» по состоянию на 31.12.2020 составили 100 млн руб.

Результатом работы ООО ПСЦ «ЭЛЕКТРОНИКА» за 2020 год стала прибыль в размере 9,9 млн руб. Это на 16,6 % меньше, чем в 2019 г.

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Организация значится в реестре как среднее предприятие. Согласно законодательству РФ средними являются организации с годовой выручкой до 2 млрд. руб. и численностью сотрудников до 250 человек (в легкой промышленности – до 1000 чел.).

Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности ООО ПСЦ «ЭЛЕКТРОНИКА».

Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2020 год

Организация не имела налоговой задолжности по состоянию на 01.10.2020.

Согласно данным Тестфирм, по итогам 2020 года финансовое состояние организации примерно соответствует среднему по отрасли (см. подробный сравнительный анализ финансового состояния).

Лица, связанные с ООО ПСЦ «ЭЛЕКТРОНИКА»

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Последние изменения в ЕГРЮЛ

* Указана дата изменения в ЕГРЮЛ (может не совпадать с фактической)

Дополнительные проверки

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.

Источник